Этот сайт использует файлы cookie для улучшения пользовательского опыта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с нашей политикой использования файлов cookie.
OK
Маркетинг → продажи · Июнь

Воронка по лидам, каналам и направлениям

Дашборд собирает в одном месте путь от охвата и контента до заявок, созвонов, презентаций и продаж. Главный смысл: видеть не только сколько лидов пришло, но где они конвертируются в живые продажи.

Всего лидов
137
По таблице за июнь
Продажи
2
В таблице продажи зафиксированы у ОДБК СПБ / Инстаграм

Воронка контакта

Здесь лучше смотреть не идеальную CRM-логику, а практический путь: лид → контакт → презентация → продажа.

Качество лидов

Квалифицированные и неквалифицированные заявки по общему объему.
В исходной таблице указано 17,78% квалифицированных лидов, но 23 из 137 = 16,8%. В этом дашборде проценты считаются автоматически от числовых значений.

Лиды по направлениям

Где больше всего входящего потока.

Причины закрытия

Главные причины потери заявок.

Охваты и контент

Верх воронки по Instagram и Telegram.

Разбор по направлениям и каналам

Основная таблица: от лидов до продаж. Конверсии считаются автоматически.

Рилсы как отдельный источник

Сколько лидов и квалифицированных заявок дали конкретные ролики.

Просмотры по проектам

Instagram и Telegram по направлениям.

Instagram

Telegram

Что видно по воронке

Автоматические выводы на основе цифр из таблицы.
Еще одно расхождение в исходных данных: сумма причин закрытия = 99, а закрытых лидов по направлениям = 94. Это стоит сверить в CRM, чтобы причины потерь не искажали картину.

Где отваливаются по проектам

Дополнительный блок для анализа: по каждому направлению видно текущее состояние заявок и прохождение по этапам.
Как читать: первая полоса показывает, куда разошлись лиды по статусам. Ниже мини-воронка показывает движение лид → созвон → презентация → продажа. Если на каком-то проекте презентаций больше, чем созвонов, значит в CRM этапы считаются не строго последовательно, это стоит отдельно сверить.

Html code will be here